Siap Berkarya

Ini bukan permainan kata, tapi maknanya memang benar-benar berbeda. Pemikiran ini ditriger oleh tulisan di belakang truk: BUKAN DIA YANG JAHAT, KAMU SAJA YANG TERLALU BERHARAP.  Wah, kalau dipikir-pikir, ada benernya juga ya. Terkadang, atau mungkin malah sering kali, kekecewaan kita terjadi bukan karena apa yang kita terima atau alami itu buruk  atau tidak berharga , tapi karena tidak sesuai dengan yang kita harapkan.  Trus, apakah salah kalau kita mengharapkan sesuatu yang baik? Bukannya ada juga yang bilang: Hope for the best, prepare for the worst. Jadi gimana dong? Bagaimana seharusnya kita mengelola HARAPAN? Begitu penting kah untuk mengelola harapan? Mengelola harapan menjadi penting jika kita tidak ingin kecewa dan sakit hati. Karena ada banyak faktor yang mempengaruhi terwujudnya harapan kita, yang tidak dapat kita kendalikan.  Namun kita punya kendali penuh untuk menetapkan apa yang kita harapkan dan kapan kita ingin itu terwujud. Dan Proverbs (Amsal) 13:...

Jumat kemarin sampai kepagian. Jadilah mampir dulu, sarapan soto khas semarang. Awalnya menuju warung soto biasa di dekat kantor lama. Di luar perkiraan, ramai sekali, puluhan mobil parkir. Akhirnya batal karena tidak ada meja yg kosong. Pindah ke warung soto legend tidak jauh dari sana. Malah bisa duduk dan pilih meja. Semangkuk soto panas didampingi tempe goreng dan aneka sate pun segera tersaji. PAST SUCCESS GUARANTEE NOTHING Itu quote yg sering disampaikan salah satu mentor saya di awal karir. Mengingatkan untuk tidak berpuas diri dengan keberhasilan yg diraih. Kesuksesan hari ini tidak menjamin akan sukses kembali di kesempatan yg lain. PERSAINGAN SEMAKIN KETAT Kondisi bisnis berubah. Persaingan semakin ketat. Banyak pemain baru muncul. Soto yang sebelumnya kurang dikenal bisa menjadi sangat ramai, mengalahkan legend yg sudah lebih lama eksis. Hal ini terefleksi juga dalam perjalanan karir. Ada beberapa hal yg perlu menjadi perhatian. JAGA KUALITAS HASIL Penting untuk memberikan...

Mengadaptasi metode ilmiah ke dalam industry, pada tahun 1930an, Dr. Walter Shewhart memperkenalkan siklus perbaikan dan perubahan yang berkelanjutan. Prinsip ini kemudian dikembangkan oleh W. Edwards Deming menjadi sebuah metode dengan nama Siklus Deming yang lebih popular sebagai Siklus PDCA yang merupakan singkatan dari Plan (Rencanakan), Do (Lakukan), Check (Periksa), Act (Bertindak). Siklus PDCA sangat umum digunakan dalam usaha perbaikan berkelanjutan dalam berbagai bidang, termasuk industry, pendidikan maupun pelayanan. Mari kita tinjau pengertian dari setiap langkah dalam metode PDCA dan bagaimana penerapannya dalam Kaizen. PLAN (RENCANAKAN) Pada tahap awal ini, kita perlu menentukan potensi peningkatan APA yang akan dilakukan. Jika itu menyangkut sebuah permasalahan yang perlu diselesaikan, maka perlu di-identifikasi APA masalah atau isu yang sedang dihadapi.  Selanjutnya, langkah-langkah berikut ini perlu dipertimbangkan untuk dilakukan: Pahami masalah yang terjadi atau p...